9月(yuè)27日(rì)你機，阿裏巴巴宣布增持旗下(xià)菜鳥網絡去化股權至51%，并預計(jì)未來5從吃年将持續投入1000億元建和土設全球物(wù)流網絡，開啓“新物河妹(wù)流”的(de)千億征程。

一(yī)石激起千層浪。作爲一(yī)家(jiā花工)物(wù)流網絡平台，菜鳥此番重姐什金(jīn)投資的(de)未國年來，引發阿裏、京東物(wù)流模式之争的(d我但e)再度升級，輕重資産的(de)兩種線視模式之争再次被推到(dào地遠)輿論的(de)風口浪尖。

同時，在部分(fēn)業(yè)内會去人士看(kàn)來，一(yī)度痛批京東自(z算拍ì)建物(wù)流重資産的(de女她)馬雲，千億元追加已投入數(shù)百億元的(為人de)菜鳥，似乎也走上了(看黃le)一(yī)條不同大雪花戰略方向下(xià)的(de)重資産模跳在式。

中國物(wù)流學會(huì)特約研究員楊達卿接行離受《每日(rì)經濟新聞》記者采訪時美森認爲，菜鳥相比較京東物(wù)流來說(sh還藍uō)，提高客單價方面挑戰大，而生生路(shēng)态價值獲取要黑麗走更遠的(de)路(lù)。兩者未來的(de你兵)路(lù)或許差異越來越明顯從村，雖然也有業(yè)務交集，但(dàn)活法完相器全不同。

物(wù)流模式之争再升級

阿裏追加菜鳥的(de)千億元投資，目标直指未小些來日(rì)均10億包裹的(de)土服時代。

不過，早在一(yī)年前劉強購我東在他的(de)書(shū)中表都村達過這樣的(de)觀點，“即便你有1萬億，也得(很路de)一(yī)個一(yī)個電制地招人，然後進行(xíng)系統的(d拿兵e)培訓，保證你的(de)服務質量市我，還得(de)建立相應的(de)管理團隊作煙。然後不斷淘汰、選人，再淘汰、再照筆選人，最終從(cóng)中時問留下(xià)優秀的(de)員工和管理妹麗者。同時你還得(de)搭建信影裡息系統。這個過程也需要非常長的(d不不e)時間。你要研發信息系統，要招能科聘大量懂電子商務的(de算校)員工，還需要大量的(de)運營理樹實踐。這一(yī)切都不是(shì明工)有錢就(jiù)可以做到(dào)的(de)還兒。”

劉強東的(de)觀點主要源自(zì)京東哥場十年打造的(de)自(zì)建物(wù)流體化通(tǐ)系。自(zì)200南見7年拿(ná)到(dào)今日(r相吧ì)資本的(de)千萬美元海你融資後，京東就(jiù)決慢坐定自(zì)建物(wù)流道就，這與阿裏平台依賴的(de)第三方社會會草(huì)化物(wù)流完全不同，争議也從(có那就ng)未斷過。

據京東的(de)官方數(shù)據，京東已擁有能花中小件、大件、冷鏈、B2B、跨境和衆包(達河吧達)等六大物(wù)流網絡，目前已經個拿可以做到(dào)京東平台我志52%的(de)訂單6小時完成議身送達，92%的(de)訂單24小時送達。而菜鳥暗少在2013年成立之初的(de)願景冷船也是(shì)：中國24小時、全我動球72小時必達。

過去(qù)5年的(de)貓狗大戰中，京東通過自路制(zì)建物(wù)流、相爸的比第三方物(wù)流，的(d近票e)确在品質、用戶體(tǐ)驗和成本控制小技能力上表現出一(yī)定優勢。而繼我業2016年11月(yuè)，京計姐東集團宣布物(wù)流全面開放之後還雜，今年4月(yuè)，京東物(wù)流木現又宣布獨立、成立物(wù)流子集團，強調将從兵裡(cóng)垂直一(yī知放)體(tǐ)化走向一(yī)體(tǐ習電)化開放，向全社會(huì服頻)分(fēn)享京東的(de)基礎機明設施能力，這在當下(xià)正鐘森處于變革中的(de)物(wù)流業(yè)一拿信(yī)度引發不小的(de)震輛醫動。

不過，業(yè)内人士同時指出，我畫2016年以來，因爲通達系、百世在内的(de員林)多(duō)家(jiā)快(k紙放uài)遞公司陸續上市(shì)資她，這讓貓狗大戰的(de)物(老看wù)流對決又上升到(dà報飛o)另一(yī)個層面，下(x朋話ià)一(yī)個五年成爲關鍵。“

如(rú)果菜鳥是(shì)複制京東物(wù)流也煙，菜鳥就(jiù)變成和入駐平台上的(de計工)通達系等物(wù)流企志林業(yè)争食了(le)，菜鳥生(頻國shēng)态就(jiù)會(huì)崩盤裡哥。”楊達卿認爲。因此，菜鳥的(d購離e)1000億投資或尋求在建立資源、商劇數(shù)據等聚合器，以數(s腦唱hù)據驅動中小物(wù)流企業(yè)的(d風線e)集群升級，這是(shì)菜鳥校熱和京東不一(yī)樣的(de)計老發展路(lù)徑。而菜鳥比較京東物(問亮wù)流來說(shuō)，提高客單價方面師弟挑戰大，而生(shēng)态價值獲取要紙公走更遠的(de)路(lù)。

紛紛加碼樞紐型物(wù)流資源建設

盡管貓狗大戰正酣，無論阿裏提出的(de)“新零日東售”、還是(shì)京東書老定義的(de)“第四次零紅北售革命”，都同時強調了(le)零些可售變革對人、貨、場(chǎng)的(de線店)重構，進而影響未來物(wù)流的(de)發展麗舊。這在二者未來5年的(de)布局中都有所體(一厭tǐ)現。

據菜鳥方面公布的(de)官方務睡信息，“五年計(jì)劃”中話日，千億資金(jīn)将大力投入智能倉庫、智窗是能配送、全球超級物(wù)流樞紐等核心領域。

就(jiù)在幾天前，已經在全國搭建完善電雜的(de)倉儲布局的(de)京東也車雪首次大規模公開展示了(l快什e)其上海(hǎi)亞洲一(yī)号化通智能物(wù)流項目和江蘇昆山無舊到人分(fēn)揀中心。京東物(wù)木爸流同時表示，未來五年，還将在全國30多(duō)日吃個核心城市(shì)陸續建造亞洲一(yī年友)号，實現對全國七大區域的(d開紅e)智能化倉儲的(de)全道就面輻射。

楊達卿認爲，阿裏、京東兩兵樹家(jiā)互聯網企業(yè)在智能化和樞紐資源高醫投資越來越重，都在強化樞紐型物(w城森ù)流資源的(de)建設(菜鳥的(de)舞光智能倉庫和京東的(de)亞洲一(yī)号志得)，無論菜鳥網絡還是(shì)京東物(wù)流都計樹在尋求建立大數(shù)據驅動但花的(de)供應鏈平台。“

在整個供應鏈服務能力上，樞紐型物(wù)流資源是村坐(shì)整個高效供應鏈上的(de筆下)‘中場(chǎng)發動機’。票大兩者都在強化這個發動機的(de)智能化，構和民築線下(xià)實體(tǐ)物(wù)流算北樞紐和線上虛拟物(wù)流樞紐的(de)雨樹融合。”楊達卿說(shuō著了)。

不同的(de)是(shì)，京東未來或更趨東對于服務大型企業(yè)和事黃品牌商的(de)智能化供工姐應鏈，因此京東謀求構築内向控制更強的(de她又)閉環供應鏈，實現采購、去吧倉儲、金(jīn)融、零售、配送實訊謝現重直營化，通過直營供應鏈獲得(de)更廠化大商業(yè)價值。菜鳥更趨于服務中子影小企業(yè)，包括國内和國外的裡場(de)中小企業(yè)務但，有著(zhe)普惠物(wù)流的(de)特匠市點，實現與天貓及淘寶、螞蟻下要金(jīn)服等橫向協同。

此外，業(yè)内人士分(fēn)析認爲，阿裏電看、京東雙方對于技(jì)術(shù音照)投入的(de)邏輯也存相理在不同，京東是(shì)已經搭輛件建完基礎設施後的(de)效率升級;菜鳥則更信村多(duō)是(shì)寄希望于技劇在(jì)術(shù)升級彌補對花基礎薄弱的(de)彎道超車。尤其爲了(le工好)實現馬雲日(rì)均1綠海0億包裹的(de)“小目标”，對現有物(wù)流靜和體(tǐ)系的(de)升級存在一(yī)定被動校短因素。